সংযুক্ত আরব আমিরাতে পেট্রোলের দাম এই বছরের জানুয়ারির তুলনায় জুলাই মাসে প্রায় 75 শতাংশ বেড়েছে, দেশটির কোম্পানিগুলি জ্বালা
নি পরিশোধের ব্যয় 38 শতাংশ বৃদ্ধির কথা জানিয়েছে। Bayzat, একটি কর্মচারী বেনিফিট প্ল্যাটফর্ম থেকে নতুন তথ্য দেখায় যে, গড় হিসাবে, সংযুক্ত আরব আমিরাতে কোম্পানিগুলি তাদের কর্মীদের জন্য জ্বালানি পরিশোধের জন্য মাসিক ব্যয়ের পরিমাণ জানুয়ারী এবং জুনের মধ্যে এক তৃতীয়াংশের বেশি বেড়েছে ।
সংস্থাটি আরও খুঁজে পেয়েছে যে সংযুক্ত আরব আমিরাতের কর্মীদের জন্য সবচেয়ে বেশি অনুরোধ করা অর্থ পরিশোধের মধ্যে জ্বালানী অন্যতম। প্রতি পরিশোধের ব্যয় গড় পরিমাণ 18 শতাংশ বেড়েছে।
সংযুক্ত আরব আমিরাত জুন এবং জুলাইতে পরপর দুই মাস জ্বালানি প্রতি লিটারে অর্ধ দিরহাম বাড়িয়েছে, সুপার 98-এর জন্য প্রতি লিটারে Dh4.63-এ পৌঁছেছে কারণ বিশ্বব্যাপী অপরিশোধিত তেলের দাম ব্যারেল প্রতি ধারাবাহিকভাবে 100- ডলারের এর উপরে রয়েছে।
Bayzat সমীক্ষায় দেখা গেছে যে ভ্রমণের জন্য অনুরোধের ক্ষেত্রেও উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি ঘটেছে। গড় হিসাবে, UAE কোম্পানিগুলি দ্বারা ভ্রমণ ব্যয়ের প্রতি মাসে ব্যয় করা পরিমাণ 2022 সালের প্রথম ছয় মাসের তুলনায় পাঁচগুণ বেড়েছে। তথ্য প্রকাশ করেছে যে জুন মাসে প্রতি ভ্রমণ ব্যয় প্রতি ব্যয়ের গড় পরিমাণ এই জানুয়ারির তুলনায় এখন 144 শতাংশ বেশি।
“জ্বালানির দাম বৃদ্ধির কারণে ক্ষতিপূরণ এবং ভ্রমণ ভাতা সম্পর্কিত কর্মচারীদের অনুরোধে একটি পরিলক্ষিত বেতন বৃদ্ধি রয়েছে। কিছু কোম্পানি কর্মচারী ভাতা বাড়াচ্ছে আবার অন্যরা মধ্য-মেয়াদী ইনক্রিমেন্টের দিকে তাকিয়ে আছে। পরিস্থিতির উন্নতি না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারীদের জন্য কিছু বিশেষ ভাতাও দেওয়া হয়েছে,” অ্যাডেকো মিডল ইস্টের কান্ট্রি হেড মায়াঙ্ক প্যাটেল খালিজ টাইমসকে বলেছেন ।
শিল্প বিশেষজ্ঞের মতে, কোম্পানিগুলি গড়ে 7 থেকে 10 শতাংশ বেতন বৃদ্ধি এবং জ্বালানী ভাতা 30 থেকে 35 শতাংশ বৃদ্ধির কথা বিবেচনা করছে।
“যেহেতু এই প্রতিদান বিভাগে সম্ভাব্যভাবে ভ্রমণ ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেমন কোম্পানির কর্মচারীদের জন্য বাড়ির বার্ষিক টিকিট প্রদানের বাধ্যতামূলক, তাই এটি আত্মবিশ্বাসের সাথে অনুমান করা সম্ভব নয় যে ব্যবসায়িক ভ্রমণ বৃদ্ধি পাচ্ছে।
যাইহোক, বছরের শুরু থেকে প্রতি মাসে গড় ভ্রমণের প্রতিশোধ ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়ে, এটা স্পষ্ট যে কর্মচারীদের এখন মহামারী পরবর্তী বিশ্বে ভ্রমণের জন্য স্বাচ্ছন্দ্যের মাত্রা বৃদ্ধি পেয়েছে,” কোম্পানি বলেছে।
দূরবর্তী কাজের বিকল্পগুলি খরচ কমাতে সাহায্য করতে পারে ঃ
Bayzat-এর CEO এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা তালাল বায়া-এর মতে, কর্মচারী ব্যয়ের ডেটা — যেমন জ্বালানী এবং ভ্রমণ খরচ — ব্যবসায়িকদের “দক্ষতা উন্নতির ক্ষেত্রগুলি” নির্ধারণ করতে স্বল্পমেয়াদী কৌশলগুলিকে মানিয়ে নিতে সাহায্য করতে পারে৷
মূল্যবৃদ্ধি থেকে উচ্চতর রেমিট্যান্স পর্যন্ত: রুপির ঐতিহাসিক নতুন নিম্নমান কীভাবে ভারতীয়দের উপর প্রভাব ফেলবে৷কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অনুমান, প্রথম ত্রৈমাসিকে সংযুক্ত আরব আমিরাতের অর্থনীতি 8.2% বৃদ্ধি পেয়েছে “জ্বালানি এবং ভ্রমণের প্রতিদান খরচ নিয়ন্ত্রণে রাখার একটি সুস্পষ্ট সমাধান হল সংস্থাগুলিকে হাইব্রিড এবং দূরবর্তী কাজকে আলিঙ্গন করতে হবে কারণ
এইগুলি ইতিমধ্যেই কর্মীদের উত্পাদনশীল এবং খুশি রাখার ক্ষেত্রে অত্যন্ত কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে৷ তদুপরি, কর্মীদের কর্মক্ষমতা বজায় রাখা বা উপস্থিতি ট্র্যাক করার বিষয়ে সংস্থাগুলির যে কোনও উদ্বেগ ডিজিটাল এইচআর ম্যানেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মের নতুন প্রজাতির সাথে সহজেই সমাধান করা যেতে পারে,” বায়া বলেছেন।
কর্মচারীদের ধরে রাখা
বায়া উল্লেখ করেছে যে এইচআর কর্মচারীরা সবচেয়ে বেশি কিসের জন্য অনুরোধ করে তার অন্তর্দৃষ্টি ব্যবসায়িক নেতাদের সাহায্য করতে পারে “কর্মচারি-কেন্দ্রিক উদ্যোগ এবং কর্মসূচী যা ব্যাপকভাবে কর্মশক্তির সন্তুষ্টি বাড়াতে পারে”।
“আর্থিক ক্ষতিপূরণ হল আজকের কর্মীদের খুশি এবং নিযুক্ত রাখার একটি উপাদান। যেহেতু সংস্থাগুলি ‘প্রতিভার জন্য যুদ্ধে’ প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, নমনীয়তা,
কোম্পানির সংস্কৃতি, ক্যারিয়ারের অগ্রগতি এবং সুযোগ-সুবিধাগুলির মতো বিষয়গুলি শীর্ষস্থানীয় পেশাদারদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে একত্রিত হয়, “তিনি বলেছিলেন।
তথ্যটি এইচআর বিশেষজ্ঞরা খালিজ টাইমসকে আগে যা বলেছিলেন তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
